Clarko

Anova

camadade

inteligência

paranegócios

detecnologia

O Clarko junta os dados que a startup já tem e coloca um time de IA para dizer o que fazer em seguida.

01O problema

02A evidência

03O produto

04O negócio

Estamos
construindo
para o cliente
certo?

"Preciso de mais
funcionalidades."

Testou.
Não comprou.

Usa toda semana.
Continua pagando.

Construir ficou mais acessível.

Entender o que merece ser construído
continua exigindo trabalho.

O que vale
fazer agora?

Para quem? Qual problema? Como vender?

Conforme a

empresa cresce

tudose

fragmenta.

0%

das funcionalidades de um software são pouco ou nunca usadas.

Pendo, Feature Adoption Report: uso real de 615 produtos (2019)

E a decisão ainda sai da intuição.

0%

das decisões de produto saem da intuição da liderança. Só 16,9% usam feedback do usuário.

airfocus, pesquisa com times de produto

0%

das startups que fecharam não tinham necessidade de mercado. É a primeira causa.

CB Insights, 101 startups que fecharam

"O gargalo é decidir o que de fato queremos construir."

Andrew Ng, Stanford, 2025

Antes de construir, eu fui perguntar.

8 entrevistas com fundadores e uma pesquisa com 16 respostas.

0%

dos fundadores técnicos tiveram retrabalho ou mudança de rumo.

4 de 5

construíram sem uma estrutura para validar antes.

0%

pediram acesso antecipado, sem me conhecer.

Ogargalo

saiude

construir

efoipara

decidir.

Conecta o que a startup já usa.

com a IA que você já usa

Produtoquem usa e quem parou

Comercialreceita e risco

Timeo que fazer agora

Fêlidera e decide

Tucoproduto e uso

Jocareceita e clientes

Um time de IA que trabalha por você.

Traz ideias, analisa e prepara a entrega. Você aprova.

Produto

Quem usou, quem é novo, quem parou.

Hoje, nesta semana ou neste mês. Cada número responde uma pergunta.

Comercial

Receita, risco e o que fazer agora.

O teste que acaba amanhã e o cliente que sumiu aparecem antes de virar cancelamento.

Chat

Pergunte. Ele responde com os seus dados.

Desenha o gráfico e, se você conta um problema, oferece criar uma tarefa.

Time

A ideia anda sozinha até ficar pronta.

Os agentes analisam, você aprova, eles preparam a entrega.

Começamos pequeno, de propósito.

Startups SaaS brasileiras em estágio inicial: um mercado para dominar antes de ir para o mundo.

US$ 8,4 bisoftware de gestão de produto no mundo, 2025

33 a 72 milempresas SaaS no mundo

2.900startups SaaS no Brasil

Assinatura que cresce com a empresa.

Starter

R$ 149 /mês

3 editores
1 produto

Growth

R$ 499 /mês

10 editores
3 produtos

Scale

R$ 1.490 /mês

25 editores
produtos ilimitados

60% a 64% de margem de contribuição, porque a IA roda no computador do cliente.

Cada etapa terminou numa decisão registrada.

01

Problema e hipóteses

Enunciado e roteiro de entrevista.

02

Validação

Entrevistas, pesquisa, mercado e concorrentes.

03

Proposta de valor

Benchmarking, canvas e preço.

04

Modelo de negócio

Custos, projeção de 24 meses e riscos.

05

Implementação

Plano do produto e indicadores.

O fundador não quer mais um painel.
Quer saber o que fazer.

Aprendi

A dor aparece depois do lançamento.
Dado espalhado vira decisão de intuição.